المرسوم بقانون اتحادي رقم 16 لسنة 2024 · الفوترة الإلكترونية الإلزامية في الإمارات

كل منشأة في الإمارات لديها موعد نهائي للفوترة الإلكترونية. وقليل منها لديه خطة.

تتولى كورهولد سوليوشنز تقييم الفوترة الإلكترونية واختيار مزوّدها وتنفيذها وتشغيلها للمنشآت في الإمارات. فالقانون الاتحادي يضع اليوم كل منشأة مسجّلة في ضريبة القيمة المضافة على جدول زمني ثابت للفوترة عبر مزوّد معتمد، وكل مزوّد تتحدثون إليه سيوصي بمنصته هو. أما نحن فنعمل إلى جانبكم في هذا القرار: نحدد ما يفرضه القانون عليكم تحديدًا، ونختار المزوّد الأنسب للأنظمة التي تشغّلونها فعلًا، ونبني الاتصال ونثبت صحته، ونبقى مسؤولين عنه بعد الإطلاق.

اعرفوا موعدكم النهائي كيف نعمل

إلى جانب العميل، لا إلى جانب المزوّد · الاستشارات واختيار المزوّد والتكامل والتشغيل المُدار ضمن فريق واحد مسؤول

الأسئلة الثلاثة التي نجيب عنها نيابةً عنكم

ما الذي يفرضه القانون علينا فعليًا؟

شريحة إيراداتكم ومواعيدكم وهيكل كياناتكم وحجم تعرّضكم — محدَّدة رسميًا وكتابيًا، لا مُقدَّرة بالتخمين.

أي مزوّد معتمد ينبغي أن نعيّن؟

مُقيَّم وفق متطلباتكم من مستشار لا يحتفظ بأي هامش إعادة بيع مع أي منهم.

أي أنظمة ينبغي أن نستخدم، وكيف تتصل؟

إجابة هندسية صادقة — بما في ذلك الحالات التي يكون فيها نظامكم الحالي هو الخيار الصحيح أصلًا.

الوقت المتبقي لكل موعد نهائي

إيرادات سنوية 50 مليون درهم فأكثر

الشركات الكبرى

تعيين المزوّد بحلول 30 أكتوبر 2026

التفعيل الكامل بحلول 1 يناير 2027

إيرادات سنوية أقل من 50 مليون درهم

بقية الشركات

تعيين المزوّد بحلول 31 مارس 2027

التفعيل الكامل بحلول 1 يوليو 2027

لماذا يتعثّر هذا المسار

لا أحد يغرق في التقنية. الغرق يحدث في كل ما يحيط بها.

إلزام الفوترة الإلكترونية في الإمارات ليس بحد ذاته مسألة هندسية صعبة. ومع ذلك تفوّته المنشآت — وللأسباب الأربعة نفسها في كل مرة.

مصطلحات لم يُوظَّف أحد من أجلها

Peppol. وPINT-AE. وUBL XML. ونموذج الأركان الخمسة. لم يكن أي من ذلك ضمن وصف وظيفي قبل ثمانية عشر شهرًا، وأصبح اليوم أساسيًا. وتُهدر الفرق أسابيع لمجرد فهم ما هو مطلوب منها.

مزوّدون يصلون جميعًا إلى النتيجة نفسها

اطلبوا من خمسة مزوّدين تقييمكم، وستحصلون على خمسة تقييمات تنتهي كلها بمنصّاتهم. لا أحد منهم يكذب. ولا أحد منهم محايد كذلك — والتمييز بين الأمرين ليس عبئًا عادلًا على فريق مالي يعمل أصلًا تحت ضغط موعد نهائي.

موعد لا يقبل التفاوض

مواعيد التعيين والتفعيل مثبّتة في القانون ومحددة وفق شريحة الإيرادات. لا يوجد طلب تمديد، ولا فترة سماح تدريجية يُتّكأ عليها، ولا صيغة يكون فيها التأخر أمرًا هيّنًا.

مسؤول غير موجود

المالية تفترض أن التقنية تتولى الأمر. والتقنية تفترض أن المالية تتولاه. ثم يظهر كمشكلة حقيقية قبل نحو تسعين يومًا من الموعد — أي عند النقطة التي تصبح فيها كل الخيارات المتبقية هي الخيارات المكلفة.

نحن نرفع هذه الأربعة عن مكتبكم. هذه هي المهمة بكاملها.

التكليف

التقييم. الاختيار. التنفيذ. التشغيل.

أربع مراحل، بالترتيب، تنتهي كل واحدة منها بمُخرَج ملموس يُسلَّم إليكم. وهي المنهجية نفسها سواء كنتم تبدأون من الصفر أو تنضمون إلينا في منتصف مشروع متعثر، وتعرفون دائمًا في أي مرحلة أنتم وما الذي تنتظرونه.

التقييم

نحدّد وضعكم الفعلي.

شريحة الإيرادات، وهيكل الكيانات، والأنظمة الحالية، وأنواع المعاملات — والمواعيد المترتبة عليها. هذه هي المرحلة التي يُستبعد فيها التخمين، بما في ذلك تخميننا نحن.

تحصلون على: موقف امتثال مكتوب وخارطة طريق مؤرَّخة.

الاختيار

نختار مزوّدكم المعتمد معكم.

المتطلبات أولًا، والمزوّدون ثانيًا. نُقيّم الخيارات المعتمدة بالدرجات وفق ما تحتاجه منشأتكم فعلًا، ونقدّم توصية مع إظهار المبررات، ونتفاوض على الشروط التجارية إلى جانبكم.

تحصلون على: تقييم مُدرَّج، وتوصية، وشروط عقدية مُراجَعة.

التنفيذ

نصمّم الاتصال ونُثبت صحته.

تحويل بيانات فواتيركم إلى الصيغة الهيكلية المطلوبة، والتحقق منها بحالات حقيقية تشمل تلك المصممة للفشل، ثم الانتقال على مراحل. ويُدرَّب فريقكم على العدد القليل من الأمور التي تتغير فعليًا بالنسبة له.

تحصلون على: اتصال حي ومختبَر وانتقال موثَّق.

التشغيل

نُشغّله، ونواصل تشغيله.

المراقبة، ومعالجة حالات الرفض، والمطابقة الشهرية، واستيعاب التغييرات التنظيمية فور صدورها. هذه المرحلة لا تنتهي، ولذلك نُسعّرها بشكل منفصل ونقول ذلك بوضوح.

تحصلون على: مطابقة شهرية وسجل امتثال يصمد.

ما يزول عن مكتبكم

لستم مضطرين لمعالجة هذا وحدكم.

في ما يلي قائمة الأسئلة التي يضعها هذا المشروع أمام أي فريق مالي، ومن يجيب عن كل منها بعد التعاقد معنا. ولا شيء هنا وعدٌ بشأن الأجزاء التي لا نتحكم بها.

أي مزوّد معتمد ينبغي أن نعيّن؟: نحدد متطلباتكم أولًا، ثم نقيّم الخيارات المعتمدة مقابلها ونقف إلى جانبكم في المحادثة التجارية.
هل علينا تغيير نظامنا المحاسبي أو نظام تخطيط الموارد؟: نقيّم بيئتكم الحالية ونخبركم بصدق. وفي معظم الحالات تكون الإجابة لا، ونفضّل قول ذلك على بيع عملية ترحيل.
كيف تُحوَّل بيانات فواتيرنا إلى الصيغة المطلوبة؟: نتولى التحويل، بما في ذلك الحقول التي لا يلتقطها نظامكم حاليًا، ونتحقق منه قبل وصوله إلى البيئة الإنتاجية.
من يدير الاختبار؟: نحن، على حالات فواتير واقعية بما فيها المصممة للفشل، وننسّق الجانب الخاص بالمزوّد منه.
من يملك المشروع بين المالية وتقنية المعلومات والمزوّد؟: مسؤول مشروع واحد محدد لدينا، مع خطة وقائمة مهام وسجل مشكلات يمكنكم الاطلاع عليه.
ماذا يحدث حين تُرفض فاتورة بعد الإطلاق؟: نجدها ونشخّصها ونعالجها، ونرفعها إلى مزوّدكم حين يكون الإصلاح من جانبه.
من يتابع تغيّر القواعد؟: نحن، ونخبركم بما تعنيه لإعدادكم تحديدًا بدلًا من إرسال تعميم إليكم.

وما يبقى لديكم: أنظمتكم وبياناتكم وعلاقتكم التجارية مع المزوّد، والقرارات التي لا يتخذها سواكم. نحن لا نوقّع عقودكم ولا نقدّم إقراراتكم.

تحقّقوا من جاهزيتكم

أين أنتم الآن

أربع حالات. ونحن نعمل معها جميعًا.

تفترض معظم المنشآت أن هذا مشروع واحد بنقطة بداية واحدة. وليس كذلك. يصلنا الناس في مراحل مختلفة تمامًا، والخطوة التالية المفيدة تختلف في كل حالة.

“لم نبدأ بعد.”

إذن ابدأوا بما يترتب عليكم فعلًا.

قبل أن يعرض عليكم أحد أي منصة، تحتاجون إلى معرفة فئة إيراداتكم، ومواعيدكم، وهيكل كياناتكم، وقراءة صادقة لحجم العمل الذي تفرضه أنظمتكم الحالية. هذا عمل قصير ومحدد، وهو الغرض من تقييم الجاهزية.

ابدأوا بتقييم الجاهزية →

“اخترنا مزوّدًا بالفعل.”

جيد. كان ذلك النصف الأسهل.

اختيار المزوّد لا يعني إتمام أي تكامل. لا تزال بيانات فواتيركم بحاجة إلى التحويل الصحيح إلى صيغة PINT-AE، والتحقق من صحتها على حالات واقعية، واجتياز الاختبارات، والانتقال دون تعطيل إقفال الشهر. نعمل مع أي مزوّد معتمد عيّنتموه، ولن نقترح عليكم التراجع عن ذلك القرار.

تحدثوا معنا عن التنفيذ →

“نحن في منتصف التنفيذ وتوقفنا.”

غالبًا تكون المشكلة في تحويل البيانات لا في المزوّد.

تتعثر عمليات التنفيذ عادةً في المواضع نفسها: حقول فواتير لا تُحوَّل بشكل سليم، وهياكل كيانات لم يحددها أحد ضمن النطاق، وأخطاء تحقق تتكرر، وغياب شخص واحد مسؤول عن النتيجة بين المالية وتقنية المعلومات والمزوّد. نصل في هذه المرحلة أكثر مما نصل في البداية.

احصلوا على رأي خارجي →

“نحن مفعّلون، لكن الوضع غير منضبط.”

إذن المشكلة تشغيلية، لا مشكلة امتثال.

أن تكونوا مفعّلين لا يعني أن الوضع مستقر. حالات رفض لا يعالجها أحد، ومطابقة لا تتوافق تمامًا، وعلاقة مع المزوّد لا يديرها أحد، وغياب وضوح حول من يتولى الإصلاح عند تعطّل شيء في إقفال الشهر. وهذا تحديدًا ما وُجد التشغيل المُدار من أجله.

تحدثوا معنا عن التشغيل المُدار →

وإن لم تنطبق عليكم أي من هذه الحالات، فالمحادثة الأولى قصيرة وبلا مقابل، وتنتهي عادةً بإجابة واضحة في الاتجاهين.

أين يقع الخط الفاصل

ما نقوم به نحن. وما يقوم به مزوّدكم المعتمد.

هذا هو السؤال الذي يطرحه كل عميل في النهاية، غالبًا بعد ثلاث محادثات: إن كان لدي مزوّد معتمد بالفعل، فما الذي تبقّى لكم لتقوموا به؟ الجواب الصادق أن تعيين المزوّد يحسم قرارًا واحدًا ضمن مشروع فيه قرارات كثيرة. وهذا هو التقسيم.

منشأتكم

ما يبقى لكم

نظام تخطيط الموارد أو المحاسبة لديكم
فريقكم المالي وطريقة عمله
بيانات فواتيركم وسجلات عملائكم
العلاقة التجارية مع مزوّدكم

كورهولد سوليوشنز

ما نتولاه نحن

تحديد ما تفرضه اللائحة على منشأتكم تحديدًا
تحديد المتطلبات قبل أي محادثة مع مزوّد
تقييم واختيار المزوّد المعتمد الأنسب لأنظمتكم
تحويل بيانات فواتيركم إلى الصيغة الهيكلية المطلوبة
تنسيق التكامل مع مزوّدكم ومع فريقكم التقني
الاختبار، بما في ذلك الحالات المصممة للفشل
التخطيط للإطلاق والانتقال على مراحل
المراقبة ومعالجة حالات الرفض والمطابقة بعد الإطلاق

مزوّدكم المعتمد

ما لا يقوم به سواه

إرسال فواتيركم عبر الشبكة
استلام الفواتير الموجّهة إليكم
الإبلاغ إلى الهيئة الاتحادية للضرائب
كل ما يخوّله الاعتماد نفسه

نحن لسنا مزوّد خدمة معتمدًا ولا نؤدي أيًا من الوظائف الواردة في العمود الثالث. وهذا الفصل مقصود: فهو ما يتيح لنا أن ننصحكم بشأن المزوّد الذي ينبغي تعيينه دون أن يكون هناك جواب تجاري ينتظر في نهاية النصيحة.

إذن لماذا أحتاجكم إن كان لدي مزوّد بالفعل؟

لأن اختيار المزوّد قرار شرائي، وما يليه مشروع تكامل. لا تزال بيانات فواتيركم بحاجة إلى تحويل صحيح، والتحقق من صحتها على حالات واقعية، واجتياز الاختبار، والانتقال دون تعطيل إقفال الشهر — ولا بد لأحد أن يتولى ذلك بين المالية وتقنية المعلومات والمزوّد. هذا هو العمل.

ما نقوم به

أربعة تخصصات. فريق واحد مسؤول.

تفشل برامج الامتثال عند نقاط التسليم — بين المستشار الذي حدد النطاق، والمزوّد الذي باع الحل، والمُنفّذ الذي بناه. كل طرف يحمل جزءًا، ولا أحد يحمل النتيجة. ونحن لا نُسلّم الملف لأحد.

الاستشارات التنظيمية

تحديد ما يفرضه القانون على منشأتكم تحديدًا — لا على المنشآت عمومًا.

شريحة إيراداتكم وهيكل كياناتكم ومجموعات ضريبة القيمة المضافة وأنواع معاملاتكم هي ما يحدد التزاماتكم ومواعيدكم. نُحدّدها رسميًا ونمنحكم موقفًا مكتوبًا يمكنكم تقديمه لمجلس إدارتكم أو مدقّقكم أو الإدارة المالية للمجموعة.

تحديد شريحة الإيرادات والموعد النهائي
تحديد نطاق الكيانات المتعددة ومجموعات ضريبة القيمة المضافة
تقييم الالتزامات والتعرّض للغرامات
خارطة طريق امتثال مؤرَّخة بمسؤولين محددين

اختيار المزوّد المعتمد

اختيار المزوّد المناسب لمنشأتكم، والتفاوض على الشروط التي توقّعونها.

المزوّدون المعتمدون ليسوا متكافئين. يختلفون في عمق التكامل والتغطية والنموذج التجاري — وفي الأمر الأهم الذي نادرًا ما يُسأل عنه: كيف يتصرفون حين يتعطل شيء في نهاية الشهر. نُجري تقييمًا منهجيًا وفق متطلباتكم، ثم نجلس إلى جانبكم في التفاوض.

تحديد المتطلبات قبل أي محادثة مع مزوّد
تقييم منهجي ومُدرَّج بالدرجات للمزوّدين
مراجعة الشروط التجارية والعقدية
نُدير العلاقة مع المزوّد بعد التوقيع

هندسة الأنظمة والتكامل

تحديد ما ينبغي ربطه — ثم بناء الاتصال وإثبات صحته.

قبل ربط أي شيء، لا بد أن يسأل أحدهم إن كان النظام الذي تعملون عليه هو النظام الذي ينبغي أن تبقوا عليه. نجيب عن ذلك بصراحة، بما في ذلك حين تكون الإجابة أن إعدادكم الحالي مناسب تمامًا. ثم نبني: تحويل بيانات الفواتير إلى PINT-AE، والتحقق منها، واختبارها من طرفها إلى طرفها، والانتقال على مراحل لا بين ليلة وضحاها.

مراجعة الأنظمة والبيانات في وضعها الحالي
استشارات في منصات تخطيط الموارد والمحاسبة
تحويل البيانات إلى PINT-AE / UBL XML
اختبارات التحقق والفشل من الطرف إلى الطرف
انتقال تدريجي وتأهيل الفريق

تشغيل الامتثال المُدار

تشغيله بعد الإطلاق، وهناك يُكسب الامتثال أو يُخسر فعليًا.

الإطلاق هو منتصف هذا المشروع لا نهايته. من ذلك اليوم، على كل فاتورة أن تجتاز التحقق وتُرسَل وتُطابَق — والقواعد ستتغير مرة واحدة على الأقل. نراقب الإرسال، ونعالج حالات الرفض قبل أن تتقادم وتتحول إلى مشكلة في الإقرار، ونطابق مع دفتر الأستاذ شهريًا، ونستوعب التغييرات التنظيمية حتى لا يضطر فريقكم لتتبعها.

مراقبة الإرسال والقبول
معالجة حالات الرفض قبل تقادمها
مطابقة شهرية مع دفتر الأستاذ
إدارة التغييرات التنظيمية

اطّلع على سير التكليف

أين نقف

إلى جانبكم من الطاولة.

كورهولد سوليوشنز ليست مزوّد خدمة معتمدًا. نحن نعمل إلى جانب شبكة المزوّدين المعتمدين لا في منافستها، ونمثّل جانب العميل من الطاولة عند اختيار المزوّد. فتوصية مزوّد معتمد بمزوّد معتمد هي مكالمة بيع. ولا نحتفظ اليوم بأي هامش إعادة بيع على أي مزوّد نوصي به، ولذلك حين نقول لكم إن مزوّدًا ما هو الأنسب، فالشيء الوحيد المُعلَّق على ذلك هو ما إذا كنا على صواب. وإذا تغيّر ذلك يومًا — إذا دخلنا في ترتيب تجاري مع مزوّد بعينه — فسيُعلن هذا الموقع ذلك قبل أن تضطروا للسؤال.

ما يتطلبه الاعتماد فعليًا

إثبات رأس المال المدفوع والتأمين على المسؤولية المهنية
شهادتا ISO/IEC 27001 وISO 22301
اعتماد Peppol ساري واجتياز اختبار المطابقة
خبرة تشغيلية موثّقة في الفوترة الإلكترونية لا تقل عن سنتين
عملية اعتماد تستغرق 90 يوم عمل

هذا معيار جادّ، وهو تحديدًا ما يجعل شبكة المزوّدين المعتمدين محدودة وجديرة باختيار متأنٍ. وهو أيضًا سبب عملنا إلى جانبها بدل محاولة استبدالها. وإن وقّعنا يومًا شراكة مع مزوّد معتمد بعينه، فسيذكر هذا الموقع ذلك صراحةً.

القراران

أي مزوّد. وأي أنظمة. هذان هما القراران اللذان تُدفع كلفتهما لاحقًا.

كل ما تبقى في هذا المشروع تقريبًا تنفيذ — صعب، لكنه معلوم. أما هذان فقرارا اجتهاد، يُتخذان مرة واحدة، مبكرًا، وغالبًا بمعلومات ناقصة وبوجود مزوّد في الغرفة. وهكذا نتخذهما نحن.

اختيار مزوّدكم المعتمد

نُقيّم الخيارات المعتمدة وفق متطلباتكم قبل أن تحضروا أي عرض توضيحي. وهذه هي المعايير التي تتنبأ فعليًا بما إذا كنتم ستبقون راضين بعد ثمانية عشر شهرًا:

عمق التكامل مع منظومتكم الفعلية

ليس «يدعم SAP» — بل يدعم SAP الخاص بكم، بتخصيصاتكم وهيكل كياناتكم وأنواع مستنداتكم.

سلوكه حين يتعطل شيء في نهاية الشهر

أفضل مؤشر منفرد على جودة المزوّد، وهو السؤال الذي لا يخطر لأحد أن يطرحه أثناء مكالمة البيع.

النموذج التجاري مع نمو أحجامكم

التسعير لكل فاتورة الذي يبدو زهيدًا عند 100 فاتورة شهريًا قد يكون الأغلى على الطاولة عند 2,000.

الدعم بالعربية والإنجليزية وبتوقيت الإمارات

مكتب دعم يبعد ثماني مناطق زمنية منتج مختلف جوهريًا عن المنتج الذي عُرض عليكم.

الاستقرار المالي وخارطة الطريق

أنتم تعيّنون هذا المزوّد لالتزام قانوني لا ينتهي. وملاءته المالية تصبح بهدوء مشكلتكم أنتم.

لا نحتفظ بأي هامش إعادة بيع مع أي مزوّد، ولذلك فالتوصية التي تصلكم هي ذاتها التي كنا لنعمل بها لأنفسنا.

اختيار أنظمتكم

إعدادكم الحالي هو ما يحدد معظم الجهد. وهذا ما تعنيه كل نقطة انطلاق فعليًا — بما في ذلك الحالات التي يكون فيها القرار الصحيح ألّا تغيّروا شيئًا على الإطلاق.

QuickBooks أو Zoho أو Xero

أقصر مسار

توجد مسارات تكامل قياسية. وغالبًا لا حاجة لتغيير المنصّة، وسنخبركم بأن تبقوا على ما لديكم.

SAP أو Oracle

تحديد نطاق أعمق

تحويل البيانات مفهوم جيدًا، لكن الهياكل متعددة الكيانات والتخصيصات تحتاج تصميمًا سليمًا قبل أن يكتب أحد أي تكامل.

نظام مخصص أو داخلي

تقييم أولًا

يعتمد كليًا على جودة البيانات وطريقة هيكلة سجلات الفواتير. وتحديد ذلك هو الغرض من الجلسة التقنية الأولى.

جداول بيانات أو عمل يدوي

ابدأوا مبكرًا

المشروع الحقيقي هنا هو الانتقال إلى نظام متصل. وهذا تغيير أكبر من أعمال الامتثال نفسها — ولهذا تحديدًا لا يمكن تأجيله.

ولسنا موزّعين لأي منصّة محاسبية أيضًا. فإن كان نظامكم الحالي كافيًا، فالإبقاء عليه هو الإجابة الصحيحة الأقل كلفة، وسنقولها لكم.

حاسبة الجاهزية

اعرفوا موعدكم النهائي الدقيق وما هو على المحك.

سؤالان عن نشاطكم التجاري. إجابة واضحة: موعدكم النهائي، وموعد التعيين، وما يعنيه تفويت الموعد.

ما هي الإيرادات السنوية لنشاطكم التجاري؟

أقل من 3 ملايين درهممن 3 ملايين إلى 50 مليون درهم50 مليون درهم فأكثر

مصمم لطرفي السوق

سواء كنتم منشأة من خمسة أشخاص أو شركة مدرجة

الشركات الصغيرة والمتوسطة

على الأرجح لم تسمعوا من قبل بـ Peppol أو PINT-AE، ولا داعي لذلك أصلًا. أخبرونا كيف تُصدرون الفواتير اليوم — غالبًا عبر QuickBooks أو Zoho أو Xero أو جدول بيانات — ونتولى الباقي. عملية إصدار الفواتير من موقعكم لا تتغير.

فرق المؤسسات والمالية

أنتم تقيّمون هذا الأمر بناءً على القدرة والموثوقية وعمق تكامل تخطيط الموارد — SAP وOracle والهياكل متعددة الكيانات. نحدد نطاق العمل التقني بدقة، ونمنحكم خطة مشروع حقيقية، ونبقى مسؤولين عن الاتصال بعد تفعيله.

التشريع بالأرقام

لا شيء من هذه أرقامنا. وكلها موعدكم النهائي.

رقم 16

مرسوم بقانون اتحادي لسنة 2024

القانون الذي وضع كل منشأة مسجّلة في ضريبة القيمة المضافة بالإمارات على هذا الجدول الزمني.

0 مليون درهم

الحد الذي يحدد مواعيدكم

عنده أو فوقه تكونون في مسار الشركات الكبرى. ودونه في المسار القياسي.

أركان النموذج

نظامكم، ومزوّدكم، ومزوّد عميلكم، وعميلكم — والجهة الضريبية.

مواعيد ثابتة في الجدول

موعدا تعيين للمزوّد وموعدا تفعيل. لا يتحرك أي منها.

تستند الأرقام إلى المرسوم بقانون اتحادي رقم 16 لسنة 2024 والقرارين الوزاريين رقم 243 و244 لسنة 2025. يُرجى تأكيد وضعكم مع الهيئة الاتحادية للضرائب أو مستشاركم الضريبي.

أولًا، الشرح المبسّط

ما هي الفوترة الإلكترونية فعليًا، في رسم واحد.

معظم الشروحات تبدأ بالمصطلحات. وهذا شرح يبدأ من فاتورتكم. اليوم ترسلون ملف PDF وتنتظرون السداد. وبموجب الإلزام، يرسل نظامكم بيانات مهيكلة إلى مزوّد معتمد، فيسلّمها ذلك المزوّد إلى مزوّد عميلكم، وتتلقى الجهة الضريبية تقريرًا بالمعاملة. خمسة أطراف. أنتم مسؤولون مباشرة عن واحد منها — وعن اختيار الثاني.

نظامكم

QuickBooks أو Zoho أو Xero أو SAP أو Oracle — أو جدول بيانات. الفاتورة لا تزال تبدأ من هنا، كما اعتدتم دائمًا.

مزوّدكم المعتمد

يحوّل فاتورتكم إلى الصيغة المطلوبة ويرسلها. وتعيينه التزام قانوني له موعد نهائي ثابت، لا مجرد تفضيل برمجي.

مزوّد عميلكم

يستلم الفاتورة نيابةً عنه عبر الشبكة. ولا شيء هنا يقع على عاتقكم لإدارته.

نظام عميلكم

تصل الفاتورة كبيانات مهيكلة يستطيع نظامه قراءتها ومعالجتها دون أن يعيد أحد إدخالها يدويًا.

الهيئة الاتحادية للضرائب

تتلقى بيانات تقريرية عن المعاملة. وهذا هو الركن الذي يجعل الفوترة الإلكترونية التزامًا ضريبيًا لا مجرد وسيلة تسهيل — وهو سبب أهمية إتقان الركنين الأولين.

أين تعمل كورهولد سوليوشنز

الركنان الأول والثاني، وكل ما خلفهما: تحديد ما تحتاجونه فعلًا، واختيار المزوّد وتعيينه، وتحويل البيانات واختبار الاتصال، ثم مراقبته شهريًا بعد الإطلاق. أما الأركان الثالث والرابع والخامس فتتولاها الشبكة والمزوّدون المعتمدون عليها — ولهذا فإن إتقان الركنين الأولين هو ما يحدد سلاسة ما بعدهما.

Peppol هي الشبكة التي ينتقل عبرها هذا كله. وPINT-AE هي صيغة البيانات المطلوبة. لن تضطروا للتعامل مع أي منهما إطلاقًا — لكنهما ما تشير إليه الاختصارات في كل عرض تقديمي من المزوّدين، ولا ينبغي أن تُضطروا للتظاهر بمعرفتهما.

اطّلعوا على شرح كل مصطلح

الأسعار

أمران تدفعون مقابلهما: بناء الحل، وإبقاؤه يعمل.

تنفيذ لمرة واحدة لربط أنظمتكم وإثبات صحة الاتصال، ثم خدمة شهرية تُبقيه يعمل بعد الإطلاق. الأرقام أدناه نقاط انطلاق لا أسعارًا ثابتة — وما تدفعونه فعليًا يعتمد على هيكل كياناتكم وأنظمتكم وحجم فواتيركم، ونحدد النطاق بشكل صحيح قبل إصدار أي عرض سعر.

الأسعار

تحقيق الامتثال

التكامل والتنفيذ لمرة واحدة

البقاء ممتثلين

اشتراك شهري، يُفوتر بعد التفعيل

للمزوّدين المعتمدين

طبقة التنفيذ التي كنتم ستضطرون لتوظيفها.

الاعتماد التزام برأس مال وتأمين وشهادات. وما ليس عليه هو أن يكون منظومة تنفيذ. يفوز المزوّدون بتكليفات في الإمارات أسرع مما يستطيعون توظيف استشاريي تكامل قادرين على إدارة نقاش حول تحويل حقول SAP وآخر حول الفوترة عبر جداول البيانات في الأسبوع نفسه، بالعربية والإنجليزية. هذا هو عملنا — ويسعدنا أداؤه باسمكم.

تحدّث عن شراكة